CRM-Auswahlberatung
Im Rahmen der CRM-Prozess- und Auswahlberatung unterstützt sale.nau Unternehmen dabei, ihre kundenbezogenen Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren und zu optimieren – und begleitet sie anschließend bei der Auswahl und Einführung eines passgenauen CRM-Systems.
Dabei werden zunächst die Anforderungen des Unternehmens analysiert, z. B. Vertrieb, Marketing und Kundenservice sowie die Managementsicht. Anschließend erfolgt die Bewertung verschiedener CRM-Lösungen anhand von Kriterien wie Funktionalität, Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit und Integrationsfähigkeit. Die Beratung schließt mit der Implementierung eines Systems ab.
Vorgehensweise bei der
CRM-Prozess- und Auswahlberatung:
- 1.
Initialanalyse
- Aufnahme der Ist-Situation und bestehender Prozesse
- Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen
- 2.
Anforderungsdefinition
- Ermittlung der geschäftlichen und technischen Anforderungen
- Priorisierung der Funktionen (z. B. Lead-Management, Reporting, Integration)
- 3.
Marktrecherche und Anbieterbewertung
- Erstellung einer Shortlist potenzieller CRM-Systeme
- Bewertung anhand von Kriterien wie Kosten, Skalierbarkeit und Usability
- 4.
Prozessoptimierung
- Anpassung und Standardisierung interner Prozesse zur CRM-Integration
- Definition von Workflows und Automatisierungsoptionen
- 5.
Systemauswahl und Entscheidung
- Vergleich von Testversionen oder Demos der Systeme
- Durchführung eines Proof of Concept (PoC), wenn nötig
- 6.
Planung der Implementierung
- Festlegung eines Zeit- und Ressourcenplans
- Definition von Schulungs- und Onboarding-Maßnahmen
- 7.
Systemintegration
- Datenmigration aus bestehenden Systemen
- Anbindung an andere Tools (z. B. ERP, E-Mail-Marketing)
- 8.
Schulung und Rollout
- Training der Mitarbeiter im Umgang mit dem neuen CRM-System
- Stufenweiser oder vollständiger Rollout
- 9.
Evaluation und Optimierung
- Monitoring der Systemnutzung und Anpassung bei Bedarf
- Regelmäßiges Einholen von Feedback der Nutzer
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